新消费模式下印企成功转型的经营密钥是嘛

新消费模式下印企成功转型的经营密钥

发布日期： 来源：中国出版广电/报 责编：羽佳 浏览次数：2476版权与免责声明

核心提示：对印刷包装满足个性化要求的各种金属资料实验机展开疾速企业来说，2015年谈跨界、2016年谈“互联+”、2017年谈智能制造，在跨入2018年之后又遇到“新消费”，这“转型”二字所承载的热点转换越来越快。所以，印企需要永远都走在转型创新的路上。

【中国包装讯】对印刷包装企业来说，2015年谈跨界、2016年谈“互联+”、2017年谈智能制造，在跨入2018年之后又遇到“新消费”，这“转型”二字所承载的热点转换越来越快。所以，印企需要永远都走在转型创新的路上。

虽然成功的路径各不相同，但从行业优秀企业的表现中仍可以发现共性的东西，在一段时间内可以称为经营密钥，可以帮助大家打开机遇之门。笔者认为，新消费模式下，机遇之门上有四把锁，对应的四把钥匙分别是绿色、文创、科创和资本。

绿色是根本文创是方向

整体分析下来，可以说绿色是印企生存发展的根本、文创是跨界融合的支点、科创是创新驱动的抓手、资本是资源配置的手段。其中绿色是必选项，企业能打开的锁越多，就越能赢得好的发展。

为什么说绿色是根本？因为在当前的市场环境下，绿色是印企生存发展的必要条件。2016年，全国快递量达到313亿件，2017年“双11”期间的快递量达到11.2亿件。这还只是冰山一角，因为这些都是集中在终端消费者的，如果向企业端延伸，还包括渠道方、生产方和与之相关的服务方。对印刷企业来说，如果可以提供相关的对策和方案，将赢得巨大的市场机遇。

印刷包装行业在国民经济行业分类中属于文化产业，是文化产品的辅助生产，文化创意和文化产品的创新应当是印企发展的方向。从市场实践来看，能够做好文创的印刷企业还不多。究其原因，笔者认为印企需要转变自己的定位，从定制生产加工商向传播与沟通服务商转变，从关注做好印刷品向帮助客户用好印刷品转变，也就是从关注印刷品本身（质量、成本、交货期）转变为关注印刷品的使命（传播与沟通的效果和效率）。

以科创为基以资本为力

印刷先进的芯片集成技术、专业设计的数据收集放大系统设备和工艺技术仍然是目前企业的关注重点，印企科创方面应从全面标准化、数据量化分析和知识管理等三个方面入手。其中知识管理体系是印企的普遍弱点。每家企业都有自己的经营经验和技术诀窍，很容易被忽视。通过科技创新，企业逐步实现“去经验、去管理、去沟通、去组织”，达到敏捷高效。企业做到了全面标准化和量化分析，再通过有效知识管理就可以实现透明，对每个环节都能“看得到、看得清、看得懂”，科创工作就到位了。

关于资本，一定要从当纳利公司的拆分说起。大概在2006年，欧美同行形成一种共识，就是印企的发展应在市场定位方面做出调整，转型成为传播与沟通服务商。从当纳利公司公开披露的并购情况看，2010年11月到2015年6月进行了14次并购，其中3次横向并购，并购其他印刷企业在此也要提示各位操作人员，11次纵向并购，并购自己的上下游相关企业，说明这些动作不是为了扩大企业规模，而是在为企业转型做准备。到201积极与世界企业接轨6年10月正式拆分，整整用了10年时间。笔者要说的是，借力资本需要有远见和格局，国际巨头的玩法给我们上了生动一课。

其实，资本本身不创造价值，但是可以通过资源配置帮助实体企业创造更大的价值。如果企业没有对市场趋势的深刻理解、没有清晰的战略方向、没有缜密的实施计划，几乎不会真正发挥资本的力量。

（作者单位：上海耕航企业管理有限公司）