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最好西南铝熔铸厂熔铸三部7系某合金铸锭生产劳

发布时间:2021-10-18 03:07:25 阅读: 来源:健康秤厂家

西南铝熔铸厂熔铸三部7系某合金铸锭生产劳动竞赛侧记

【铝道】自进入今年四季度以来,气温逐日走低,而西南铝熔铸厂熔铸三部7系某合金铸锭劳动竞赛正如火如荼地进行,从生产组织到工装调试,从设备维护到指标攻坚,每个区域都燃起了冬天里的 一把火 。

7系合金铸锭裂纹倾向大,成型难度高,内部冶金质量要求严,虽然所占产量比重不高,但市场订单逐月递增,如何才能在有限的时间里实现优质高效的产出,是劳动竞赛关注的焦点。

提前筹谋预先热身

虽说工作重在平时,但劳动竞赛一开展,氛围就不一样了,大家都感觉很振奋。 熔铸三部主任范林说。

生产任务虽然安排在半个月后,但工具的准备,只能利用32号机组生产间隔进行预安装和调试,时间其实很有限。 技术员王明博向笔者介绍道。

以往,熔铸三部接到生产任务后,就会着手进行工具调试,生产准备时间长达十多个小时,生产出7系某合金铸锭的一个规格后,又要拆除旧工具更换新工具,再进行另一蠕变实验机个规格的生产,中间的准备时间又需要十多个小时,生产组织复杂,效率也不高。

而现在已悄然发生了变化,当32号机组3104铸锭铸造完后,技术员和班组员工立即将7系某合金铸锭所需的结晶器等工具进行安装,逐项调试运行状态和生产参数,在另一台炉料化平时,班组员工又赶忙拆下正在调试的工具,先进行3104铸锭的生产。就这样,班组员工 见缝插针 提前完成了熔体净化系统的全面检查,确保结晶器水路油路、底座、刮水器可随时使用,工作现场忙而不乱,井然有序。

通力协作提高效率

有竞争,更有互助。因为大家的目标是一致的,团队的荣誉更胜过个人成绩。 主操班班长苏灿说。随着劳动竞赛的推进,苏灿身上的担子越来越重,不仅自己要完成铸造工作,而且还要指导年轻同事的生产作业,但位居全国同行业第1是苏灿总是话不多说,默默地用越来越频繁的加班次数来配合越来越紧张的生产周期。

在熊熊炉火的辉映下,7系某合金铸锭生产到了成型的关键期。为确保铸锭开头一次成功率,熔铸三部一改以往 两名铸造主岗+两名铸造辅助工 的作业方式,采用 每炉料由4名铸造主岗每人负责1块铸锭 的新方式,铸锭开头一次成功率提升了19.2%,生产效率大幅提高。

一遍一遍地分析取样,一点一滴地解决问题,一条一条地完善生产工艺 机组每天24小时连续生产,排得满满的生产计划表上原本轻松的周末也都当作工作日安排了进去,大家跟着生产连轴转,直至铸锭顺利发送,把生产记录、用户反馈数据分析整理入档。

减少故障给力运行

熔铸三部进口设备占大头,精密仪器多,自动化程度仅靠试飞员的感觉进行试飞已不能满足航空发展的需要高,维护和检修的难度也很高。但在劳动竞赛中,设备故障停机率仅为当月指标的8%。

针对7系某合金铸锭的生产特点,维护人员建立熔铸机组关键设备机械电气点检制度和重点点检项目,点检次数由原来每周1次增加到每天3次,即每班1次。 增加点巡检次数,对设备运行状态进行趋势分析,强化点巡检的报警功能,努力使小故障和小隐患不过班、不停机。 维护人员易军分析说。

干中赛,赛中学,在火热的氛围中,7系某合金铸锭的成型率提高了19.1%,生产效率提高了85%,超额完成预定指标,在寒冷的冬日创下了一个个好成绩。

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