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【新闻】中国家电连锁业扩张的喜与忧周口

发布时间:2020-10-19 05:47:44 阅读: 来源:健康秤厂家

<P><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;</FONT><FONT size=2>&nbsp; 仇敌与亲人只在一夜间 </FONT></P>

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<P><FONT size=2>  2005年8月1日,国美全面接手易好家――国美电器通过与中国建材集团充分协商,收购了中国建材旗下的深圳易好家商业连锁有限公司(简称易好家)的全部股权。此次国美初步以2000万元收购相关股权,而收购总价将依审计后的净资产而定。</FONT>

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<P><FONT size=2>  易好家于2004年7月份在深圳成立,11月投入运营,其股东背景为国资委管理的大型企业中国建材集团,是家电连锁业的国字号队伍。据悉,易好家目前在华南已开设10家店,分别是深圳4家、广州4家和东莞等地区。接下来,计划今年在广东的阳江、茂名、梅州等一些二三级城市开店近20家。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  易好家的资金,主要来自中建集团旗下的北新建材(000786.SZ)和中国玻纤(600176.SH)。为助易好家快速打开局面,中国建材集团号称先期注入5亿元巨资。</FONT>

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<P><FONT size=2>  凭借强大靠山,易好家一开始就亮出了宏伟的发展战略――2005年,华南、华东、西南三箭齐发,进军广州、上海、成都、南宁、长沙、南昌、厦门等地市场,连锁门店达到30家以上,年营业额力争突破30亿元;2006年,进攻华北、东北、西北等地市场,连锁门店达到70家以上,年营业额力争100亿元;2007~2009年,基本实现全国连锁的规模架构,连锁规模达100家以上,年营业额突破200亿元。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  易好家也正是按照这一蓝图去布棋的。去年12月至今年1月的两个月内,易好家先一口气在深圳大本营开了华强北、宝安、南山和南油四家分店,同时在东莞开了1家分店。4、5月份,羽翼已丰的易好家挥师打进羊城,连续开设了荔湾、江南两家分店,随后再开两家分店,使广州分店数增至4家。接着,易好家发起了第二轮攻势,并将眼光转移至二三级市场。继广东江门、浙江金华两店之后,易好家原计划7、8月份再开10家新店。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  为了大造声势,7月9日,易好家还曾特地在深圳安排了一次广州、深圳两地媒体的沟通见面会。会上,易好家执行副总裁白彦放言,要将易好家打造成中国家电连锁知名品牌。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  而国美电器自1987年1月创立以来,现已发展成为中国最大的家电零售连锁企业,位居全球商业连锁22位。2004年的销售额达238.79亿元,在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内100个城市以及香港地区拥有直营店270余家,40000多名员工,成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中,国美电器位列第二,并再次蝉联家电连锁第一名,继续领跑中国家电零售业。2004年底,国美电器基本完成在中国大陆地区一级市场的网络建设,同时扩展到较为富裕的二、三级市场,并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  国美和易好家,这对昨天还打得火热的竞争对手,一夜之间竟成为一家人。变化如此突然,皆因一场闪电般的收购。整个收购过程在北京进行,当易好家已经易主时,远在南方的易好家员工乃至总裁何炬都还蒙在鼓里。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  渠道竞争已经完全演化成为商业资本之间的竞争。每当资本显示力量的时候,管理层的声音就微乎其微了。 </FONT>

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<P><FONT size=2>中国建材:出售是最明智的选择 </FONT>

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<P><FONT size=2>  中国建材认为,此次忍痛割爱转手易好家,主要原因有三:第一,易好家虽发展势头良好,但人力资源储备难以跟上;第二,市场竞争激烈,两年内难以达到行业前三的战略目标;第三,像中国建材这样的大公司,做出一些战略调整也是正常的事。</FONT>

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<P><FONT size=2>  易好家当初的计划是5年内斥资5亿元,开出100家连锁店,打造“零售国家队”;而到目前,其实际投入在8000万元到1亿元左右,尽管尚未盈利,但开业只有一年,亏损也在预计之中。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  但是,中国建材出售易好家也绝非一时冲动。</FONT></P>

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