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怡亚通平台战略转向O2O生态战略五维一体打造万亿生态圈

发布时间:2021-01-13 14:49:36 阅读: 来源:健康秤厂家

怡亚通“平台战略”转向“O2O生态战略” “五维一体”打造万亿生态圈

7月16日,“定义未来---怡亚通全球供应链商业生态圈战略”的新闻发布会在深圳举行,怡亚通董事长周国辉正式介绍公司战略新方向:“平台战略”将全面向“O2O生态战略”转变,并在5-10年进入世界五百强。

怡亚通“平台战略”转向“O2O生态战略”“五维一体”打造万亿生态圈

深圳新闻网讯 “互联网+”势不可挡,停牌已久备受市场关注的怡亚通(002183)正借势经历一场从量变到质变的华丽转身。7月16日,“定义未来---怡亚通全球供应链商业生态圈战略”的新闻发布会在深圳举行,怡亚通董事长周国辉正式介绍公司战略新方向:“平台战略”将全面向“O2O生态战略”转变,并在5-10年进入世界五百强。发布会同时推介了怡亚通“五维一体”打造万亿生态圈的商业布局,预期将来覆盖500万家门店,实现国内中小零售门店的“终端联盟”,最终形成一个承载无限可能的亿万生态圈。

“平台战略”向“O2O生态战略”大转变多年来,怡亚通在资本市场的股价一直在7元上下浮动。但从2014年7月突然开始发飙,随后一路攀升至74.78元历史高点,完成了10倍股的转化。随后从6月1日开始停牌至今,公司目前总市值758亿,大有向千亿市值靠拢的态势。其内部厚积薄发产生的核心质变,以及背后正在酝酿的重大事项,引起各界高度关注。

在7月16日召开的“定义未来---怡亚通全球供应链商业生态圈战略”的新闻发布会上,怡亚通便详细对外界披露了其未来战略和商业发展布局。

在发布会上,怡亚通董事长周国辉首先在“定义未来:打造全球供应链商业生态圈”的主题演讲中,介绍了公司的新战略。

周国辉认为,O2O生态是商业的未来。生态企业“+”创造竞争力。平台只能构建行业的繁荣,生态才能体现“整合、共享、创新”的精彩,以及成就跨界共融共生的辉煌。平台企业强调平台是自己的,生态企业的本质:构建的生态是参与者共同拥有的。

周国辉基于以上的分析称:怡亚通将在“互联网+”时代,打造真正的网上网下互动平台,构建全国第一的O2O供应链商业生态圈,推动中国流通行业转型升级。

对此,其具体解释:怡亚通O2O供应链商业生态圈,是一种以全球应对全球的无边界思维,是一个跨国界、跨产业、跨技术、跨模式的商业生态系统;跨界融合,平台共享,共荣共生是怡亚通O2O供应链商业生态圈的本质特征。

怡亚通在商业运作中,用供应链思维和运作方式,把传统经济和互联网捆绑在一起,并利用大数据、“020”等商业模式手段,创造出互联网新经济业态,帮助传统经济实现生态转型升级。并以移动互联网、云计算、大数据等互联网新技术与供应链服务结合,创新升级“380计划”,实施“020生态战略”,致力打造全球供应链商业生态圈。

具体来说,怡亚通推动“3+5生态战略”,3即线上宇商网+云微店+和乐网;5即线下分销平台+O2O金融+终端传媒++零售服务平台+增值服务。通过横向一体化、纵向专业化,实现020完美结合,并聚合众多品牌企业、分销商、物流商、零售终端等合作伙伴,打造一个承载无限可能的万亿生态圈。

“和以往相比,怡亚通已经有了本质的不同,将进入快速发展的轨道。”董事长周国辉接受记者专访时对此解释说,“怡亚通最初提供广度供应链服务,采用服务为核心的战略;07年上市以后开展深度供应链服务,打造380分销服务平台,实施平台战略。从今年开始将进行战略调整,采用O2O生态战略。”

他指出:在互联网、大数据、云计算的推动下,“互联网+”正以前所未有的广度、深度和速度席卷全球。企业之间的竞争将转变为生态圈的竞争。一个生态型企业首先要有一个核心载体,然后在这个载体周围再构建一个庞大的商业生态系统。最终实现所有参与者,在这个生态圈内,优势互补,共存共享共荣,共同发展。

他分析指出,怡亚通的核心载体就是目前拥有全国四个第一的380分销平台。利用这个载体,怡亚通上游有知名品牌公司的产品,下游有合作伙伴,再通过线上线下结合,将完全有能力构建全国第一的O2O供应链商业生态圈,为全国的企业和消费者提供一站式服务。

“快消品等行业前三名都是我们的客户。目前,怡亚通当之无愧是全国最大的快消品分销平台。”周国辉介绍说,“之前,规模和管理为平台企业创造竞争力;现在和将来,互联网+为生态企业创造竞争力。我们就是通过不断在这个生态圈内加入其它商业模式和商业伙伴,创造新的商业价值。怡亚通目标是从平台企业向生态企业转型,进而打造全球供应链商业生态圈。”

据记者了解,成立至今,怡亚通在打造“生产型供应链服务”上,已经逐渐树立了行业龙头地位。2007年上市以后,怡亚通开始重点布局“流通消费型供应链服务”,以移动互联网、云计算、大数据等互联网新技术与供应链服务结合,同时通过推行项目整合、业务联合、文化融合的“三合行动”,聚焦于母婴、日化、食品、酒饮、家电行业,并且全面促进深度380分销平台业务发展。多年来的苦心经营,为其今年正式开展实施“020生态战略”以及打造全球供应链商业生态圈打下坚实基础。

“之前提到380计划,别人可以说是在讲故事。但现在不是在讲故事了,是梦想开始慢慢实现了。没有任何一家互联网公司或者电商有如此庞大坚实的地面系统。”周国辉分析说。

他指出,目前中国庞大的零售终端受电商的冲击,生存压力巨大。现存的普遍特点是“散、乱、穷”,没有高效的管理思想,没有金融支持,缺少核心供货渠道。而怡亚通今年开始进行战略调整,帮助传统门店转型升级,打造国内中小零售门店“终端联盟”,为它们提供庞大的后台支持,共同打造一个O2O供应链商业生态圈。

相关资料显示,目前怡亚通以消费者为核心,已经初步构建成五大服务平台:B2B/O2O分销平台(宇商网、380分销平台)、B2C/020零售平台(和乐网、云微店、终端联盟、和乐生活加盟连锁超市、EA LEAD美妆生活馆等)、O2O金融服务平台(B2C消费贷、O2O金融服务等)、O2O传媒营销平台(终端传媒、云传媒等)、O2O增值服务平台(智慧生活服务等增值服务)。

怡亚通意图全面覆盖流通行业里的500万家终端门店,聚合品牌(产品)企业、物流商、金融机构、增值服务商等各大群体,打造共享共赢、共荣共生的供应链商业生态圈。

而按照周国辉制定的战略目标,怡亚通希望将来能覆盖10亿消费者,覆盖全国超过500万家终端门店,产品可直接送达全国380个主要城市和2800个县级市,整个生态圈年交易额超过万亿。

“在这个O2O供应链商业生态圈中,如果一个省50亿的营销规模,全国就是1500亿。所以怡亚通最快5年内,最慢10年内,将进入世界500强。”周国辉异常坚定而自信地表示称。

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