怡亚通平台战略转向O2O生态战略五维一体打造万亿生态圈

发布时间：2021-01-13 14:49:36 阅读：次来源：健康秤厂家

怡亚通“平台战略”转向“O2O生态战略” “五维一体”打造万亿生态圈

7月16日，“定义未来---怡亚通全球供应链商业生态圈战略”的新闻发布会在深圳举行，怡亚通董事长周国辉正式介绍公司战略新方向：“平台战略”将全面向“O2O生态战略”转变，并在5-10年进入世界五百强。

怡亚通“平台战略”转向“O2O生态战略”“五维一体”打造万亿生态圈

深圳新闻网讯 “互联网+”势不可挡，停牌已久备受市场关注的怡亚通（002183）正借势经历一场从量变到质变的华丽转身。7月16日，“定义未来---怡亚通全球供应链商业生态圈战略”的新闻发布会在深圳举行，怡亚通董事长周国辉正式介绍公司战略新方向：“平台战略”将全面向“O2O生态战略”转变，并在5-10年进入世界五百强。发布会同时推介了怡亚通“五维一体”打造万亿生态圈的商业布局，预期将来覆盖500万家门店，实现国内中小零售门店的“终端联盟”，最终形成一个承载无限可能的亿万生态圈。

“平台战略”向“O2O生态战略”大转变多年来，怡亚通在资本市场的股价一直在7元上下浮动。但从2014年7月突然开始发飙，随后一路攀升至74.78元历史高点，完成了10倍股的转化。随后从6月1日开始停牌至今，公司目前总市值758亿，大有向千亿市值靠拢的态势。其内部厚积薄发产生的核心质变，以及背后正在酝酿的重大事项，引起各界高度关注。

在7月16日召开的“定义未来---怡亚通全球供应链商业生态圈战略”的新闻发布会上，怡亚通便详细对外界披露了其未来战略和商业发展布局。

在发布会上，怡亚通董事长周国辉首先在“定义未来：打造全球供应链商业生态圈”的主题演讲中，介绍了公司的新战略。

周国辉认为，O2O生态是商业的未来。生态企业“+”创造竞争力。平台只能构建行业的繁荣，生态才能体现“整合、共享、创新”的精彩，以及成就跨界共融共生的辉煌。平台企业强调平台是自己的，生态企业的本质：构建的生态是参与者共同拥有的。

周国辉基于以上的分析称：怡亚通将在“互联网+”时代，打造真正的网上网下互动平台，构建全国第一的O2O供应链商业生态圈，推动中国流通行业转型升级。

对此，其具体解释：怡亚通O2O供应链商业生态圈，是一种以全球应对全球的无边界思维，是一个跨国界、跨产业、跨技术、跨模式的商业生态系统；跨界融合，平台共享，共荣共生是怡亚通O2O供应链商业生态圈的本质特征。

怡亚通在商业运作中，用供应链思维和运作方式，把传统经济和互联网捆绑在一起，并利用大数据、“020”等商业模式手段，创造出互联网新经济业态，帮助传统经济实现生态转型升级。并以移动互联网、云计算、大数据等互联网新技术与供应链服务结合，创新升级“380计划”，实施“020生态战略”，致力打造全球供应链商业生态圈。

具体来说，怡亚通推动“3+5生态战略”，3即线上宇商网+云微店+和乐网；5即线下分销平台+O2O金融+终端传媒++零售服务平台+增值服务。通过横向一体化、纵向专业化，实现020完美结合，并聚合众多品牌企业、分销商、物流商、零售终端等合作伙伴，打造一个承载无限可能的万亿生态圈。

“和以往相比，怡亚通已经有了本质的不同，将进入快速发展的轨道。”董事长周国辉接受记者专访时对此解释说，“怡亚通最初提供广度供应链服务，采用服务为核心的战略；07年上市以后开展深度供应链服务，打造380分销服务平台，实施平台战略。从今年开始将进行战略调整，采用O2O生态战略。”

他指出：在互联网、大数据、云计算的推动下，“互联网+”正以前所未有的广度、深度和速度席卷全球。企业之间的竞争将转变为生态圈的竞争。一个生态型企业首先要有一个核心载体，然后在这个载体周围再构建一个庞大的商业生态系统。最终实现所有参与者，在这个生态圈内，优势互补，共存共享共荣，共同发展。

他分析指出，怡亚通的核心载体就是目前拥有全国四个第一的380分销平台。利用这个载体，怡亚通上游有知名品牌公司的产品，下游有合作伙伴，再通过线上线下结合，将完全有能力构建全国第一的O2O供应链商业生态圈，为全国的企业和消费者提供一站式服务。

“快消品等行业前三名都是我们的客户。目前，怡亚通当之无愧是全国最大的快消品分销平台。”周国辉介绍说，“之前，规模和管理为平台企业创造竞争力；现在和将来，互联网+为生态企业创造竞争力。我们就是通过不断在这个生态圈内加入其它商业模式和商业伙伴，创造新的商业价值。怡亚通目标是从平台企业向生态企业转型，进而打造全球供应链商业生态圈。”

据记者了解，成立至今，怡亚通在打造“生产型供应链服务”上，已经逐渐树立了行业龙头地位。2007年上市以后，怡亚通开始重点布局“流通消费型供应链服务”，以移动互联网、云计算、大数据等互联网新技术与供应链服务结合，同时通过推行项目整合、业务联合、文化融合的“三合行动”，聚焦于母婴、日化、食品、酒饮、家电行业，并且全面促进深度380分销平台业务发展。多年来的苦心经营，为其今年正式开展实施“020生态战略”以及打造全球供应链商业生态圈打下坚实基础。

“之前提到380计划，别人可以说是在讲故事。但现在不是在讲故事了，是梦想开始慢慢实现了。没有任何一家互联网公司或者电商有如此庞大坚实的地面系统。”周国辉分析说。

他指出，目前中国庞大的零售终端受电商的冲击，生存压力巨大。现存的普遍特点是“散、乱、穷”，没有高效的管理思想，没有金融支持，缺少核心供货渠道。而怡亚通今年开始进行战略调整，帮助传统门店转型升级，打造国内中小零售门店“终端联盟”，为它们提供庞大的后台支持，共同打造一个O2O供应链商业生态圈。

相关资料显示，目前怡亚通以消费者为核心，已经初步构建成五大服务平台：B2B/O2O分销平台（宇商网、380分销平台）、B2C/020零售平台（和乐网、云微店、终端联盟、和乐生活加盟连锁超市、EA LEAD美妆生活馆等）、O2O金融服务平台（B2C消费贷、O2O金融服务等）、O2O传媒营销平台（终端传媒、云传媒等）、O2O增值服务平台（智慧生活服务等增值服务）。

怡亚通意图全面覆盖流通行业里的500万家终端门店，聚合品牌(产品)企业、物流商、金融机构、增值服务商等各大群体，打造共享共赢、共荣共生的供应链商业生态圈。

而按照周国辉制定的战略目标，怡亚通希望将来能覆盖10亿消费者，覆盖全国超过500万家终端门店，产品可直接送达全国380个主要城市和2800个县级市，整个生态圈年交易额超过万亿。

“在这个O2O供应链商业生态圈中，如果一个省50亿的营销规模，全国就是1500亿。所以怡亚通最快5年内，最慢10年内，将进入世界500强。”周国辉异常坚定而自信地表示称。