跨国企业厦门变相裁员

跨国企业厦门“变相裁员”　2009/4/205:08:46　　【字体：缩小放大】

4月20日讯（海峡导报记者孙春燕景洪）“感觉很没有人情味，需要就用，用完即弃！”讲起自己遭遇裁员的经历，曾任厦门一家大型卖场中层的阿山（化名）有点愤愤不平。

继戴尔、沃尔玛等在厦跨国企业传出裁员信息后，记者调查发现，麦德龙、马士基等跨国企业先后都曾有过规模不等的裁员行动。然而，记者从厦门劳动部门得知，至今为止，没有一家跨国企业因裁员到劳动部门报备。

金融危机以来,一场名叫“优化结构”的跨国企业裁员行动正陆续在厦门展开。

一外企中层被“优化”经历

阿山曾是麦德龙厦门店的一位中层干部，一个多月前，他被公司“优化”掉了。

裁员对于阿山来说，也算不上是突然袭击，早在去年6月份就有迹象显示，只是那时大家都没有意识到。麦德龙内部信息显示，为了实现公司的“结构优化”，早在去年6月份，麦德龙就开始对中国区的组织架构进行重组，其中包括：合并食品采购与非食品采购部门为统一的商品管理部门；取消原有的四大区域总部，重新划分运营区域，使其更专注于销售和营运。

大约两个月前，麦德龙开始对中层进行调整，开出了和被媒体公开披露的沃尔玛裁员方案如出一辙的三种选择，即：一、降职降薪；二、平调外地；三、补偿离职。“但调动的岗位或地区根本已经超出了我们的接受范围，大多数人对调整都不满意，最后只好选择离职。”阿山说，后来他才知道，这些调整计划早在今年新年之前就已制定好，只是当时是销售旺季，才没有执行，直到2月份淡季时才告诉员工。

“给人的感觉是有用就先留着，用完了就丢掉。外企的这种做法真是让人难以接受。”阿山有些愤愤不平。据阿山分析，麦德龙对四大区域下手裁撤，目的无外乎是减少管理层人数，降低管理费用，他们开出几个选项，大部分不满意工作调配的人员都会辞职，这样就规避了敏感的“主动裁员”。

针对上述说法，记者向麦德龙相关人员杨先生求证。杨表示，麦德龙的确正在做一些架构和岗位调整，并基本证实了上述中层的说法，但婉拒透露这次调整当中有多少员工发生变动。

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