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看一看企业实施ERP项目的三种捷径分析

发布时间:2021-11-18 10:49:06 阅读: 来源:健康秤厂家

基于笔者的视察,实行ERP的途径1般有以下3种:全盘重塑式这类方式最有气魄,也是最困难的ERP实行方式,即企业抛弃所有的遗留系统并在全部企业内实行单1的ERP系统。虽然这类情势曾在早期ERP实行中占据主导地位,但是这样的实行方式要求企业立即全盘动员和调解,因此不会再有多少企业勇于这样做了。90年代后期,ERP实行的失败案例为采取这类实行策略的企业敲响了警钟。由于新系统几近没什么推戴者,在同1时刻让所有人配合并接受1套全新的软件系统是极其困难的。其主要缘由是,由于企业里没人具有这套系统的使用经验,因此也就没有人知道这套系统到底有用没用。另外,ERP一定意味着某种妥协。许多部门都具有自己的信息系统,并且经过磨合,已运行得10分顺畅门面房没有房产证拆迁怎么办。在多数情况下,ERP不会像客户的遗留系统那样提供相当的功能和熟练操作的舒适性。在多数情况下,新系统实行的速度可能放缓,毕竟它服务的是全部企业而非某个部门。这类ERP的实行方式需要CEO的直接干预。局部特区式这类实行策略适用那些在业务单位间无需共享很多公共业务进程的大型企业或多种经营企业我没签字会强拆吗。其各单位运行自己独立的ERP系统,在企业中仅与公共业务进程相连,如财务记账。局部特区方式已成为ERP实行的主要情势,在多数情况下,业务单位都具有其自己的ERP“实例”,即独立的系统和数据库。这些系统连在1起只是用于共享考察企业整体业绩(如各业务部门利润)所必须的信息,或业务单位之间差别不大的业务进程(如人员补助)征收要强制拆迁怎么办。通常情况下,这类实行方式总是先在那些思想比较开放的、比较有耐心的业务单位开始做演示或实验性的安装调试,这样即便有些地方出了问题也不至于威胁到全部企业的核心业务。1旦该系统克服了所有的bug,开始顺畅地运转了,项目小组即可在其它单位推行ERP系统。而在最早实行ERP的单位所取得的经验正好为内部其他用户所鉴戒。这类实行方案的实行期1般都很长浅尝辄止式这类方式是根据现成的ERP系统设计具体的业务进程,并且仅仅集中在几个核心进程上,比如ERP系统中的财务子模块。这类方式通常适用于较小范围的企业。这样实行ERP的目的是依照ERP预先设定的业务进程重组自己的业务,以期ERP能够快速地投入运行并产生效益。采取了这类实行方式的企业很少宣称重新系统获得了丰富的回报。大多数这样做的企业是将ERP作为1种基础设施,以支持随后更加复杂的系统的利用。但是,由于并没有逼迫员工改变其工作中的旧习,因此这类浅尝辄止式的ERP系统其实不比遗留系统好多少。事实上,在系统运行后再进行进程重组要比根本没有系统运行的难度大很多,由于此时公司里没几个人觉得这样做会有什么好处。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章